P.V: Nhưng thực sự một số công ty thành viên của Tổng Công ty vẫn đang trong tình trạng “ăn đong từng bữa”. Ông có ý kiến gì về vấn đề này?

Ông Thân Đức Nam: Tất nhiên sau cơn khủng hoảng thì không thể một sớm một chiều mà lấy lại được sự ổn định một cách toàn diện. Bên cạnh nhiều Công ty đang mạnh lên nhanh chóng như 515, 525, 545, 577... thì vẫn còn một số ít công ty đang có những khó khăn nhất định. Do trước đây mất cân đối tài chính quá nặng nên đến giờ các công ty này vẫn trong quá trình khôi phục. Tuy nhiên, đây chỉ là số ít. Điều đáng mừng là, hiện nay các đơn vị này đều cơ bản lo đủ việc làm và thu nhập cho người lao động.

P.V: Được biết trước đây, nhiều công ty của Tổng 5 ngấp nghé bên bờ phá sản, Tổng Công ty phải sử dụng giải pháp “lấy mạnh cứu yếu”. Xin ông nói rõ hơn về giải pháp này và hiện nay có còn duy trì nữa không? Ông có cho rằng đây là công lao của cá nhân Tổng Giám đốc?

Ông Thân Đức Nam: Tôi không nghĩ là công lao thuộc về cá nhân mình, nhưng dù sao tôi là người dám đứng ra làm điều này. Nếu hồi đó chúng tôi không dám bỏ ra hàng trăm tỷ đồng để cứu một số công ty, trong đó có những công ty có bề dày như 507 chẳng hạn thì các công ty này đã bị sập đổ rồi. Kéo theo đó có thể cả Tổng Công ty cũng bị sập đổ hoặc phải sáp nhập. Hơn 12 ngàn CBCNV sẽ ra sao và thương hiệu một Tổng Công ty lớn thừa kế truyền thống Anh hùng của Ban Xây dựng 67 sẽ như thế nào? Tuy nhiên, chúng tôi không để các đơn vị cứ ỷ lại vào Tổng Công ty. Hiện một số đơn vị đang gặp khó chúng tôi vẫn hỗ trợ giúp đỡ vốn và điều hòa công việc, nhưng với điều kiện các công ty này phải cố gắng phát huy nội lực để đi lên.

P.V: Có ý kiến cho rằng những năm qua Cienco5 “chơi trội” trong công tác xã hội, từ thiện. Ông nghĩ thế nào về điều này?

Ông Thân Đức Nam: Đối với một doanh nghiệp lớn ăn nên làm ra thì việc làm công tác xã hội, từ thiện phải được coi là đạo lý, là nghĩa vụ và trách nhiệm của mình. Năm 2009, toàn Tổng Công ty đã tham gia công tác xã hội, từ thiện hơn 10 tỷ đồng. Trong đó ý nghĩa nhất là việc hỗ trợ xây dựng Nhà tình nghĩa cho các cựu TNXP Ban XD67 đang sinh sống trên hơn 10 tỉnh thành trong cả nước; trùng tu 3 Nghĩa trang Liệt sỹ Ban XD67, tiền thân của Tổng Công ty tại Quảng Bình và làm lễ dâng hương cầu siêu tại Nghĩa trang Thọ Lộc. Chúng tôi muốn thể hiện đạo lý “Uống nước nhớ nguồn” chứ không phải tự "đánh bóng" mình.

P.V: Một trong những chiến lược của Cienco5 là phát triển đa ngành nghề mà mũi nhọn là kinh doanh địa ốc. Vậy ông có cho rằng Cienco5 sẽ lớn mạnh lên nhờ địa ốc?

Ông Thân Đức Nam: Theo tôi, phát triển ngành nghề truyền thống xây dựng cầu đường là lâu dài, bền vững, còn kinh doanh địa ốc là thời cơ. Tổng Công ty vượt qua được khó khăn và ổn định như ngày hôm nay cũng nhờ vào thời cơ kinh doanh địa ốc. Điều đó không đồng nghĩa kinh doanh địa ốc sẽ thay thế xây dựng cầu đường. Mặc dù vấn đề kinh doanh địa ốc vừa qua bị đóng băng, nhưng Tổng Công ty vẫn phát triển có hiệu quả. Hiện nay tất cả các dự án bất động sản của Tổng Công ty đều đã tiêu thụ hết.

P.V: Xin hỏi một câu cuối cùng, điều gì khiến công tác SXKD những năm gần đây của Cienco5 mang lại hiệu quả?

Ông Thân Đức Nam: Chủ trương của chúng tôi là phải ưu tiên đầu tư những dự án có vốn trong tầm tay. Sản lượng là quan trọng nhưng thu tài chính là quan trọng nhất. Thi công nhanh, thu tài chính nhanh là yếu tố quyết định sự thành bại trong SXKD.

P.V: Xin cảm ơn ông!

Trần Trình Lãm (Thực hiện)

(Theo Báo GTVT)